A.1.>> По данному конкретному сабжу есть три варианта решения вопросаau> Какую мрачную картину вы нарисовали. И, заметьте, она основана на выбранной модели бизнеса, а не на каких-то роковых обстоятельствах.
Это не "мрачная" и не "роковая картина" - это просто описание рельности, никакого теоритизирования - а обычный технико-экономический расчет. Ну не выгодно тамошнему буржуину платить за работу нормальные по тамошним понятиям бабки свои родным норвегам, отчислять кучу средств на социальные обременения, платить приличные по размеры налоги тамошнему государству и т.п.
А тут есть мы: с рабочими руками готовыми трудится за значительно меньшие суммы по сравнению с зажиревшими потомками викингов, с новым трудовым законодательством написанным исключительно под нужды работодателей, со значительно меньшей налоговой нагрузкой и т.п. Результат - ну
невыгодно ему вкладывать кучу бабок в своего майкла, покупать ему дорогостоящее автоматизированное оборудование - причем настолько не выгодно, что он даже отдал нам все свое оборудование за символическую цену в 1$, лишь бы мы работали.
А если же мы в свою очередь включим в себестоимость своего производства однушку для наших майклов, то буржуин увидев выставленную нами цену подумает - а не пойти мне к китайцам (туркам и т.п. - в общем не принципиально), потому что продукт данный не оригинальный, а рынок по нему предельно конкурентный (причем в глобальном масштабе). Результат - у майклов не то что однушки, а вообще никакой зарплаты не будет - потому что заказа не будет.
Для вас надеюсь не является открытием тот факт, что одним из главных конкурентных достоинств нашей экономики на международном рынке является относительно низкий уровень оплаты труда и социальных затрат (при прочих равных условиях - ибо сейчас у нас цены на сырье и энергоносители подтягиваются к мировому уровню). Это нам в начале 90-х всякие гайдарообразные втюхивали - что мол сделаете качественную продукцию, и на рынке покупатели вас встретят с распростертыми обьятиями. Хренушки - на глобальном рынке по стандартным (т.е. не каким то особенным оригинальным) видам товаров сейчас такое большое их предложение (причем с одинаково высоким качеством) от большого числа производителей, что привлечь покупателя вы сможете в первую очередь только более низкой ценой. Вторым возможным путем для потеснения конкурентов в данном случае могут служить только протекционисткие (т.е. административные) методы проводимые силами своего государства - запретительные таможенные пошлины, налоговые преференции собственным производителям и т.п.
Вот Бушу перед выборами металлургические компании из "его" штатов предлагают поддержку избирателей - и США в итоге вводит запретительные пошлины на поставку стали из Японии, Кореи, Бразилии, России, ЕС (и чихал Буш при этом на всякое ВТО - кстати о птичках
). А все почему - а потому что у этих американских компаний 60% прибыли уходит на социальные выплаты своим майклам на их кучерявую жизнь. Которые (пошлины) правда года через два частично свернули под давлением лобби уже автомобильных и авиационных корпораций - им же тоже надо поддерживать конкурентноспособность своего продукта перед лицом японских и европейских производителей. Или вон лондонский индус Миттал купил европейский консорциум Аркелор - вы думаете ему их производственные мощности были особенно нужны или их технологии? Да не особенно - в мире сейчас не используется металлургических производственных мощностей на 100 млн. тонн: покупай-не хочу. На самом деле Миттал покупал в первую очередь их (Аркелора) рынок сбыта - ибо по другому (ни ценой - цену уже не снизить без убыточности, ни качеством - ибо качество у всех высокое) завоевать на рынке большУю нишу он уже не мог.
Или например Мордашов купил в Италии металлургический завод "Луччини" - что в свою очередь означает что он купил 25% европейского рынка ж.д. рельсов. Спрашивается - что у Северстали нет возможности купить современное оборудование, построить завод в России и продавать эти рельсы в ЕС? Завод то он может построить, и рельсы эти будет катать с супер-мупер качеством - только вот с этими российскими рельсами его на европейский рынок никто не пустит. А так - Северсталь поставит на этот итальянский завод российскую дешевую заготовку, и может даже снизит итоговую цены на эти рельсы и завоюет дополнительный кусок рынка сбыта - и Северстали дополнительная прибыль и Луччини этот выживет (выживет - в том смысле что перед покупкой он был на грани раззорения, нерентабельным он был - догадайтесь с трех раз почему).
Вот это и есть суровая реальность - а не ваши благодушные рассуждения про успех и неуспех бизнеса. Вполне верю что итальянцы с Луччини тоже считали что "труд профессионалов стоит денег"(с)ваш - и то что там работали настоящие профессионалы я тоже верю - и что с того? Cдохли бы как бобики несмотря на все вышеописанные "понимания".