Обсуждение кадровых вопросов и условий труда на российских предприятиях-2

ADP> Как это понимать в смысле моральном, соответствия теме и проч.

Видимо, острый приступ независимости.

A.1.> На петербургском автомобильном заводе General Motors (GM), запущенном осенью 2008 года, создана профсоюзная организация, которая вошла в структуру Межрегионального профсоюза работников автопрома (МПРА), известного своими активными действиями на другом автомобильном заводе региона — Всеволожском Ford. По словам профсоюзных активистов, администрация предприятия не спешит признавать легитимность профсоюза и, более того, дала указание создать второй альтернативный профсоюз для борьбы с первым.

О! - "процесс пошел"(с)

Лидер профсоюза петербургского завода компании General Motors (GM) Евгений Иванов сообщил, что в воскресенье подвергся нападению двух неизвестных.

По его словам, около 14:30, в тот момент, когда он выходил из подъезда своего дома в Колпино, на него набросились двое мужчин.

«Я пошел в магазин. Выходя из подъезда, получил несколько профессиональных ударов в лицо. Их было двое - один держал дверь подъезда нараспашку, второй стоял за углом. От неожиданности я упал, а пока поднимался, услышал слова: "Привет от профсоюза"», - рассказал Иванов.

По его словам, после нападения он вернулся домой и вызвал «Скорую помощь». Профсоюзный лидер намерен в ближайшее время обратиться в милицию с заявлением о происшедшем.

Ранее Иванов сообщал об анонимных угрозах, которые связывал со своей профсоюзной деятельностью. Тогда милиция начала проверку по его заявлению, но затем отказала в возбуждении уголовного дела, объяснив это отсутствием состава преступления.

Иванов около двух месяцев назад стал председателем профсоюза петербургского завода GM. Недавно созданный профсоюз заявил о намерении добиваться изменения системы оплаты труда на предприятии.

 

Ведмедь> Алекс, зацени статью. ПМСМ, любопытно.
Ведмедь> Сергей Лемешевский, генеральный директор ПО «Златоустовский машиностроительный завод»: «Кто сегодня стимулирует производственников? Никто» - Бизнес-элита - Челябинск

Хм, дядьке всего три месяца тренингов - уже пошли на пользу. А если б он по молодости реально поработал годик?

Но, увы, дядьки на постах директоров с такими воззрениями - пока что скорее исключение.

Ведмедь> Алекс, зацени статью. ПМСМ, любопытно.

В недавнем интервью один из наиболее известных в Челябинске производственников заявил, что неплохо было бы пустить на российские оборонные предприятия иностранцев, чтобы они правильно организовали работу.

 

Чушь. Главный вопрос – вопрос о собственности. Если над иностранным менеджером будут сидеть всякие дерипаски, или вообще (крестясь: свят-свят) алешины – толку будет ноль. А иностранному буржую наш чисто ВПК-шный завод в собственность нафиг не нужен – он же вовсю зависит от оборонного госзаказа, т.е. от тех же алешиных и прочих ивановых .

Мы тогда какой только продукцией не занимались. Мини-пивзаводы, эректоры... Знаете, что такое? (Улыбается.)

 

А-а-а! Мы тоже занимались эректорами (вирус такой тогда что ли бродил по постсоветскому ВПК?) и еще… грузами для тренажеров

Когда наше предприятие впервые посетил иностранец, он во время экскурсии сказал, что поражен и восхищен. Я его как раз сопровождал по территории завода и, видимо, у меня после этих слов на лице было написано: «Издевается». Он пояснил, что поражен тем, как на одном предприятии можно делать все, начиная со швейных машин и заканчивая ракетами. Я тогда этого не осознал, но сейчас понимаю, что именно в этом и была ошибка.
Мы брались за все, что можно делать, не вкладывая больших средств. Тем более, у нас было оборонное производство, выстраивавшееся по замкнутому циклу «от и до», то есть на одном предприятии можно было действительно сделать все. Вопрос заключался в другом: мы никогда не могли уложиться в себестоимость. А причина оказалась простая – у нас производство гражданской продукции не было адаптировано под серийное, не говоря уже о массовом. Оно было единичным, и технологии были единичного производства, что, соответственно, увеличивало себестоимость и понижало конкурентоспособность.

 

ППКС. К давнишнему спору с ув.Aaz`-ом, о том почему завод делавший хорошие танки не может делать хорошие автомобили.

Пока это только декларирование. Реально никакой поддержки нет – это, во-первых. Во-вторых, в предновогоднем интервью вице-премьер Сергей Иванов четко сказал, что деньги просто так раздаваться не будут, только под конкретную программу. Если вас интересует мое мнение, то я бы так не делал. На мой взгляд, поддерживать конкретные программы – это... не буду говорить о коррупции... субъективизм. Как минимум. Главный вопрос: кто будет оценивать, какая программа лучше?

 

ППКС.

– Нужно быть профессионалом, но невозможно быть профессионалом во всем. К примеру, ни одна страна в мире не производит на одном предприятии автомобильный двигатель. Все живут в условиях мировой кооперации. Так, звездочки практически для всех двигателей внутреннего сгорания, которые выпускаются в мире, делает пара фирм в Италии. Специальное литье – в Германии и пр. Я был на заводе «Вольво», где выпускаются двигатели для грузовиков. Работает всего 200 человек. Они получают комплектующие, собирают двигатели и испытывают их. За счет этого достигается цена и качество. Спросите, почему? Потому, что специализация на отдельных узлах предполагает массовое производство. Именно массовое производство дает наиболее стабильное качество и самую низкую себестоимость. Я уже говорил, что проблема наших предприятий в том и заключалась, что могли производить все, но не могли делать это массово.

 

Да.

К примеру, правительство разумно декларирует необходимость авансировать оборонные заказы. Этот вариант может помочь запустить экономику. С одной стороны, государство получит реальную продукцию. С другой, я дам авансы металлургам и другим поставщикам, то есть, если маховик и не запустится, то хотя бы провернется. Однако деньги были обещаны еще в декабре, но их нет до сих пор. Анализируем ситуацию. Я в январе не получаю аванса на оборонку. За готовую оборонную продукцию в январе-феврале тоже никто не платит (эти месяцы всегда считаются «мертвыми»). Производство гражданской продукции стоит, потому что дилеры, напуганные кризисом, не дают ни прогнозов сбыта, ни заявок. И получается: рынок замер, оборотных средств не хватает. Если не сократить затраты, завод остановится.

 

ППКС. У всех так (и не только чисто оборонщиков). У нас часть незагруженных участков со следующей недели видимо вообще отправят гулять. Месячная загрузка ~45% от докризисной, половина заказов с нулевой или отрицательной рентабельностью.

Ведмедь>> Сергей Лемешевский, генеральный директор ПО «Златоустовский машиностроительный завод»: «Кто сегодня стимулирует производственников? Никто» - Бизнес-элита - Челябинск

Как управленец он крайне слабый. Наличие трёх образований не помогает ему осуществлять текущую планомерную работу его формы. В целом вот это показатель его подготовки "ЗМЗ переходит на трехдневную неделю, это связано с желанием сократить издержки?

– Связано с тем, что неизвестно, как будет развиваться ситуация. "

Т.е. руководитель предприятия не в состоянии спрогнозировать развитие ситуации на рынке в котором работает его компания. Это прямой путь к банкротству. Лично я в своей жизни видел много раз таких руководителей, и несколько раз выводил из банкротства предприятия с таким руководством.

О ведении конкурентный действий на рынках данный руководитель также не осведомлён. Он прекрасно понимает, что количество снижает (до определённого уровня) себестоимость, но вот сам не хочет (или не может) самостоятельно выйти на тот рынок и потеснить монополиста.
"Не надо далеко ходить, возьмем те же плиты «Мечта». К примеру, у датчика и регулятора температуры – кошмарная трудоемкость и цена. Только номенклатуры металла 30(!) наименований. Предлагаю проработать вопрос, посмотреть: кто и по какой цене производит эту деталь. Получается: у меня на массовом производстве прямые затраты 120 рублей, у Китая – 60, у Испании – 90. Задаюсь вопросом: почему в Испании датчик могут делать за 90, а я делаю за 120. Покупаем, разбираем, анализируем. Вывод: принципиально ни по материалу, ни по конструкции он от наших не отличается, но испанцы выпускают эту деталь практически для всех мировых производителей плит, работающих в среднем и высоком ценовом диапазоне. Они делают чуть ли не миллион штук в месяц. Вот отсюда и себестоимость. И я сейчас покупаю эту деталь в Испании."

Отсюда также видно и то, что руководитель предприятия совершенно не озабочен тем, насколько будет работать его придприятие в случае, если с производством в Испании что-то случится (например длительная забастовка). В таком случае его предприятие встанет и будет нести большие убытки и себе и всем заказчикам. Он работает в России и потому тут особенности бизнеса несколько отличаются от западных. Здесь срыв поставок клиенту и всё. Все финансовые претензии к твоему клиенту из-за твоего срыва поставки будут переадресованы тебе. Я понимаю прекрасно, что ему в своей карьере сталкиваться самому не приходилось с этим, но это-то и очень плохо для его компании.

Также понятно, что его третье образование не поможет директору в настоящее время, потому как самих знаний о нужных действиях он там не получил.
"– Кстати, на тех курсах в Америке вас не учили справляться с кризисом?

– Нет."

"– А насколько они реально конкурентоспособны? Может быть, это очередная иллюзия. Да, мы опустим рубль, люди будут вынуждены покупать наши товары, но они все равно не будут подходить им ни по качеству, ни по другим параметрам...

– Расскажу ситуацию. Начало 2006 года. В Казахстане и Киргизии упали продажи нашей электроплиты «Мечта». Спрашиваем дилеров: почему? Оказывается под брендом «Мечта» появились китайские плиты: даже главный конструктор на расстоянии двух метров не отличает собственный продукт от китайского. Есть все: марка, штамп, паспорт. Их товар дешевле. Задаю своим вопрос: если на ЗМЗ массовое производство плит, почему дешевле в Китае? Берем китайскую «Мечту», разбираем – и выясняется. Тены некачественные: из пяти плит две взорвались на втором часу работы. Все толщины металла на одну десятую меньше, как следствие – плита теряет жесткость. Все провода тоньше, соответственно, быстрее греются. Вот вам и качество. Я считаю, что у нас есть конкурентоспособный по качеству товар."

Директор завода каким-то образом умудряется не раскрутить свои продажи при таких условиях! Это же просто мечта любого выведенца (управленца) работать с такими конкурентами. А тут ... увы.

"Я уже говорил, что проблема наших предприятий в том и заключалась, что могли производить все, но не могли делать это массово. "

Это не проблема предприятий - это проблема их руководства. Если директор предприятия не в состоянии организовать сбыт своей продукции в нужном количестве - либо это предприятие банкрот, либо директора выгоняют.

"Чтобы организовать производство, нужны деньги, прежде всего, заемные. Но если для меня как оборонщика они сейчас де-факто стоят 17%, а для большинства предпринимателей – до 30%, что мы в этих условиях может создать? "

Тут директор прав на 100% и более. Правда сейчас те производства которые продолжают работь ориентируются в основном на собственные срадства, а не заёмные. И тут ориентация того директора на заёмные средства является совершенно неверной и вкупе с описанным выше скорее всего при продолжительом кризисе и сдерживании рубля приведёт к остановке производства.

" К примеру, правительство разумно декларирует необходимость авансировать оборонные заказы. Этот вариант может помочь запустить экономику. С одной стороны, государство получит реальную продукцию. С другой, я дам авансы металлургам и другим поставщикам, то есть, если маховик и не запустится, то хотя бы провернется. Однако деньги были обещаны еще в декабре, но их нет до сих пор. Анализируем ситуацию. Я в январе не получаю аванса на оборонку. За готовую оборонную продукцию в январе-феврале тоже никто не платит (эти месяцы всегда считаются «мертвыми»). Производство гражданской продукции стоит, потому что дилеры, напуганные кризисом, не дают ни прогнозов сбыта, ни заявок. И получается: рынок замер, оборотных средств не хватает. Если не сократить затраты, завод остановится."
Это печально - человек понятия не имеет о страховании своевременности платежей клиентов (в данном случае бюджета). Если он и далее в отношении клиентов делает то-же самое - то такому предприятию вообще платить месяцами клиенты не будут. Директор "поймёт и встанет в положение", поле чего его производство разорится.

*********
В виде итога - интервью печальное. Этот завод сможет работать с таким руководством только имея поддержку из госбюджета. Без неё завод разорится в короткие сроки.


Правда этот директор очень и очень образован относительно большинства руководителей производств которых мне доводилось видеть.

Фагот> NR2.Ru: Дмитрия Медведева вводят в заблуждение: в российском авиапроме не все так хорошо, как кажется

Интересно, кому может казаться, что в российском авиапроме - все хорошо?

В.М.> Интересно, кому может казаться, что в российском авиапроме - все хорошо?

Дмитрию Медведеву

В.М.> Интересно, кому может казаться, что в российском авиапроме - все хорошо?

quuondo ?

A.1.> Я такого дурдома у нас не видел даже в лихие 90е...

Отличная статья в Эксперте

– Люди становятся бедными. 88% рабочих говорят, что им зарплаты хватает только на еду и одежду. Я как-то разговаривала с одним директором машиностроительного предприятия, спросила у него: «Почему у вас токарь-станочник получает 5 тыс. рублей». А он говорит: «Они больше не просят». Так ведь действительно не просят!

– Работодателям сегодня, наверное, надо радоваться. А завтра что будет?

– Завтра они продадут свое предприятие. Уедут в тихую европейскую страну и купят там кафе или кусочек «Опеля».

 

Какой.. экземпляр!!!
То есть я знаю, конечно, что каждый второй, если не первый, буржуин был бы рад, если б мы за чашку риса в день трудились и называли б его Барином. Не отказались бы они и ввести право первой ночи для вновь принимаемых на работу молодых и красивых, полагаю

Но я впервые вижу, чтоб вот так, не стесняясь - на всю страну

"Почему предприниматель, то есть я, должен выплачивать «компенсацию» при увольнении?
Почему задерживая зарплату я совершаю уголовное преступление?
Мы принудительно создаем пенсию для наших сотрудников. Объясните мне ХОТЬ ОДНУ ПРИЧИНУ того, почему я должен это делать? Да нет ее.
...глупыми наивными нациями и странами, зараженные раком «социальной защиты».
...я НАМНОГО более важная фигура!"

 

Ведмедь> Но я впервые вижу, чтоб вот так, не стесняясь - на всю страну
Ведмедь> dima_gameland: Об излишнем регулировании в журнале "Свой Бизнес". На обложке рук "Сбарро" Мераб Елашвили.

Та ну. Очередная шавка с жэжэшечкой. Бизнесмен, мля, недоделанный. Даже неинтересно как-то

Ведмедь> ...То есть я знаю, конечно, что каждый второй, если не первый, буржуин был бы рад, если б мы за чашку риса в день трудились...

Э-э-э! да ты непариот аднака! Рис - это восточная пища, а русская - пшеничная или ржаная похлёбка.
И ещё будут поучения типа: радуйтесь и этому, вон в средневековой японии рис считался слишком роскошной пищей для крестьян. И хокку по этому поводу:
"В пищу дикие травы собрав,
Крестьянки томимы нуждою,
Садятся за кросна с утра" (с)

Ведмедь> Но я впервые вижу, чтоб вот так, не стесняясь - на всю страну

А чо это за хер с горы такой, шо оно такое вообще?

Fakir> А чо это за хер с горы такой, шо оно такое вообще?

Ну, типа образованный бузинесмен, статьи вот в Форбс пишет, хозяин http://www.glc.ru/