yacc> Какой своеобразный? Характерные особенности.
Вытягивание за уши всего, что подходит к данному случаю.
Помню, были шокированы, когда на программиста (не юниора-пионера-новичка) пришло ставшее потом нарицательным CV, где парень в списке "дополнительные навыки" перечислил все программы, с которыми когда-либо работал - от Ворда и чуть ли не нотепада.
Дык, ёлки ж палки, он ж программист, у него в требованиях к должности "пять лет работы", "опыт перехода в новую область" и "быстрая обучаемость" - какого фига перечислять то, что вполне естественно для любого сопляка с опытом работы в студенческих проектах?
Фраза про инвестирование в подругу чем-то неуловимым напомнила.
yacc> Опять не туда смотришь. Ключевое слово - "аутсорсинг".
Что значит "не туда"? "Не туда" - это куда? Не туда, куда ты?
Я пример привёл явных и очевидных отличий. Причём тут вообще "аутсорсинг"?
Татарин>> В науке такого очень мало yacc> Чего мало?
Мало тайм-менеджмента в таком его виде.
yacc> Так или иначе эксперемент ты планируешь.
Конечно. План того, что я хочу получить от эксперимента в итоге (соответственно - что я должен сделать). ТОлько вот это совсем не тот план, что в Microsoft Projects. Это понимание (в голове или зафиксированное для себя и других на бумаге), что именно, как и чем я собираюсь сделать - намётки пути. И не раз было так, что прямо на ходу этот план приходилось перепахивать нафиг прямо в процессе (гелий залит, кипит а тут - вот вылезло).
Это совсем не ИТ, здесь всё иное.
yacc> Ту же самую технику безопастности ты подписываешь даже при работе в учебной лабе.
И что? А ещё учёные тоже маркерами пользуются, заполняют (или не заполняют) налоговые декларации, кушают мороженное и проходят ежегодовой медосмотр по Закону о Труде. Будем
все сходства перечислять?
Я про то, что
организация работы лабы и ИТ-команды - очень разные дела.
yacc> Второй вопрос что риски высокие - инженер пойдет обходным путем.
Не только риски разные. Разные цели и задачи.
Не знаю, чем пойдёт инженер, но он точно пойдёт не туда. У инженера в первую очередь иные задачи.
Татарин>> В силу одного уже этого пункта управление коллективом очень сильно отличается.yacc> С точки зрения взаимодействия тех же теоретических отделов - нет.
Как же это нет?
Я же уже назвал одно отличие: часто нет чёткого времени на выполнение и чётко очерченых границ задачи на человека. Совсем другая модель.
yacc> И этот вопрос, особенно касательно периодики, вполне на западе решен электронными изданиями - сиди дома, с помощью компьютера получай свежак и общайся с коллегами. Зачем тебе здание в центре москвы, мотание на транспорте и расходы на оный и еще 30 тыс кв. метров площади? А?
Мне - не надо. А у знакомого - там лаба, студенты и коллеги. И чего ему со всем этим делать? Нанять грузчиков и перевезти?
yacc> Вот это - самая что ни на есть фундаментальная наука.
Да-да, нормальные люди работают, а не по конференциям мотаются.
yacc> у РАН есть бухгалтерия, устава, она подчиняется конституции, вопросы логистики там рассматривают, а НИИ устроен как иерархичная структура с административными должностями в узлах?yacc> ДА/НЕТ?yacc> И если НЕТ - какой пункт ее дал.
Последний.
yacc> Есть фундаментальные отделы О1, О2,..., ОN. Если мы находим что О35 занимается лажей, почему следует необходимость ликвидации остальных N-1 отделов?
Потому что если мы приняли такие критерии, что отдел 035, вдруг оказывается, занимается лажей, то тем же у нас занимаются и все остальные отделы.
...А неубитые медведи делили чьи-то шкуры с шумом.
Боюсь, мы поздно осознали, к чему всё это приведёт.