Экономический путь и национальные особенности

someuser, 11.10.2003 02:18:54:

2 TT
Ну например были рассчёты, сколько машин могло быть в городе, чтобы не было проблем с движением...

 

Хотя правильней было бы считать какие улицы и парковки делать, чтобы этих проблем было меньше.

Чего-то дискуссия затыхает....

Тогда вот еще информация к размышлению - обзор рынка отечественных телевизоров.


Рынок телевизоров: российские производители наступают
   
Рынок отечественных телевизоров растет год от года. Несмотря на широкий ассортимент импортных телевизоров в магазинах, россияне не оставляют без внимания продукцию отечественных производителей. Доверие к таким маркам, как "Горизонт" и "Рубин", у старшего поколения сохранилось еще с советских времен, однако в последние годы все громче заявляют о себе новые компании - Rolsen, ПОЛАР, "Сокол" и другие. Говорить об успехе новых отечественных марок в столице несколько преждевременно, эти рынки традиционно избалованы иностранными компаниями, да и платежеспособность населения в Москве и Питере выше, чем в среднем по России. Так что основные покупатели российских телевизоров - жители глубинки, для многих из которых при покупке нового ТВ определяющим фактором является цена. Здесь молодые производители уже успели добиться определенной известности и, не желая останавливаться на достигнутом, предпринимают энергичные меры по раскрутке своих брендов.


   

В прошлом году, по данным РАТЭК, россияне купили 5 млн. телевизоров. Из них под российскими марками было продано 1,7 млн. штук и около 500 тыс. телевизоров завезено из Белоруссии.

Согласно прогнозам, в этом году в нашей стране может быть куплено 6 млн. телевизоров. В том, что доля продукции отечественного производства увеличится по сравнению с прошлым годом, производители солидарны. Правда, в оценках этого роста они расходятся.

По данным компании Rolsen Electronics, выпускающей телевизоры как под собственным брендом, так и под маркой LG, в 2002 году импортные телевизоры занимали 59% рынка. Департамент маркетинга компании считает, что по итогам этого года доля импортных телевизоров уменьшится до 47%, а российские производители, соответственно, укрепят свои позиции. При этом наиболее впечатляющим выглядит положение самого Rolsen, совокупная доля которого достигнет по итогам года 23,2%, из которых 12% рынка придется на собранные Rolsen телевизоры марки LG и 11,2% - телевизоры под брендом Rolsen.


Сегментация рынка телевизоров российской сборки







Данные Rolsen Electronics


Динамика развития рынка
  Доля, 2003 Доля, 2002
ERS 3,20% 3%
Рубин 11% 8,90%
Rolsen 11,20% 3,90%
Сокол 2,50% 2,84%
Polar 4% 1,95%
AVEST 0,64% 1,40%
Витязь 2,25% 3,20%
Горизонт 3,20% 5,30%
Другие 3,20% 1,70%
LG (Rolsen made) 12% 9%
Импорт 46,81% 59%





Данные Rolsen Electronics

Несколько менее радужным для отечественного производителя считает рынок другая молодая компания – ПОЛАР. Маркетологи этой компании полагают, что в 2002 году доля телевизоров российского производства составляла 27%, а по итогам этого года она вырастет до 30%. За год доля телевизоров марки ПОЛАР увеличится с 3% до 4,2%. Впрочем, здесь нужно делать поправку на то, что компания не учитывает телевизоры, собранные российскими производителями по лицензиям иностранных фирм.

В ТПК «Бытовая электроника «Сокол» прогнозируют, что в этом году будет продано около 2 млн. российских ТВ и 500 тыс. белорусских, а телевизоров иностранных брендов, включая российскую сборку, - 3,5 млн., из них LG - 1,2 млн., сборка в Калининграде - 150 тыс., Thomson - 150 тыс., Samsung - 60 тыс. «Сокол» отмечает, что в первом полугодии импортных аппаратов было продано в процентном соотношении больше, чем планируется во втором, из-за ситуации на таможне.


Производство телевизоров на территории России
(сравнительная диаграмма)





Данные ТПК «Бытовая электроника «Сокол»


Российские марки в первом полугодии 2003-го года






Данные компании «Сокол»

Молодые российские производители работают в условиях жесткой конкуренции с хорошо известными иностранными брендами, успевшими за последние годы закрепиться на нашем рынке. «Российским маркам приходится сложно: большую роль играет фактор доверия, который сейчас у российских потребителей выше по отношению к западным брендам, - считает генеральный директор холдинга ПОЛАР Эдуард Поляков. - Тем не менее, благодаря продуманной маркетинговой и рекламной политике, а также качеству продукции, которое не уступает западным маркам, российские компании в последнее время начинают успешно с ними конкурировать. Это подтверждается растущей долей российских производителей на рынке».

Похоже, что на данный момент главный козырь российских производителей телевизоров – цена, которая зачастую существенно ниже, чем у иностранных аналогов. Именно это, судя по отзывам дилеров, торгующих телевизорами разных марок, является определяющим фактором в ряде регионов. Свою роль здесь сыграл кризис 1998 года, после которого большинство россиян в силу финансовых причин были вынуждены обратить внимание на товары отечественного производства, которые, как правило, при приемлемом качестве имели невысокую цену. Благодаря этому в последовавшие за кризисом годы российские производители смогли приобрести признание со стороны покупателя. «После кризиса 1998 года началось массовое производство российских ТВ, - говорит директор по маркетингу компании Rolsen Electronics Леонид Осипов. - Начиная с 2000 года, у массы потребителей дома присутствует тот или иной отечественный телевизор, который нормально работает. В итоге, у потребителя уже сложился позитивный опыт эксплуатации российских ТВ».

Упрочению положения российских производителей посодействовала и таможенная политика государства. «Благодаря локализации производства в РФ и введению жестких таможенных пошлин на импорт готовых изделий в РФ сложилась ситуация, когда при практически одинаковых потребительских качествах товара его цена может очень существенно (от 10 до 40%, в зависимости от серийности выпуска) различаться, завися от места производства», - отмечает Леонид Осипов.

Резко упавшие после 1998 года доходы населения постепенно начали расти. Рост благосостояния потребителей отобрал у российских производителей часть потенциальных покупателей - в оправившейся от кризиса стране у многих людей появилась возможность покупать более дорогие и престижные товары иностранных марок. В итоге отечественные компании вынуждены уделять все больше внимания функциональности, качеству и дизайну техники. Чтобы привлечь покупателя, многие из них пошли на увеличение периода гарантийного обслуживания – три года вместо прежнего одного постепенно превращаются в стандартный срок. «Мы проводим тщательный отбор комплектующих, осуществляем строгий контроль качества на всех этапах производства, постоянно внедряем технические совершенствования для повышения потребительских свойств техники Polar, - отмечает Эдуард Поляков. - Компания ПОЛАР первой из российских производителей стала предоставлять своим покупателям 3 года бесплатного сервисного обслуживания на телевизоры».

Производители наконец-то осознали необходимость рекламной поддержки своих товаров, год от года суммы средств, выделяемых на рекламу, увеличиваются. Эдуард Поляков считает, что рекламный бюджет имеет большое значение, и западные компании тратят на продвижение гораздо большие суммы, нежели на данном этапе могут себе позволить российские производители. «Мы осуществляем продвижение бренда, сочетая национальную рекламную кампанию с «точечными» рекламными акциями на местах продаж и PR-поддержкой, реализуем программы по поддержке наших дилеров», - отмечает он. Леонид Осипов, в свою очередь, считает, что возросшие рекламные бюджеты являются одним из факторов, стимулирующих спрос на отечественные телевизоры.

Благоприятна для рынка и другая тенденция – смена стереотипов в российском обществе, россияне, особенно в крупных городах, перенимают западную потребительскую модель. «Происходит смена менталитета россиян - люди отказываются от советского стереотипа и телевизор из «культового» предмета в квартире превращается в обыденный, массовый товар, подобный утюгам и электрочайникам, - считает г-н Осипов. В этой ситуации, особенно в отношении самых массовых моделей – с экраном в 14-21 дюйм, бренд, ранее игравший в сознании потребителя очень большую роль, отходит на второй-третий план, а на первый выступает цена, и здесь, несомненно, выигрывают российские товары».

В настоящее время на рынке телевизоров работает настолько много отечественных компаний, что не все бренды известны в национальном масштабе, и, видимо, не для всех из них найдется место на рынке в будущем. Похоже, что уже в ближайшие месяцы на рынке произойдет консолидация, в ходе которой компании, успевшие раскрутить свои марки, укрепят свои позиции, а мелкие производители будут вынуждены уйти из бизнеса. «В связи с перенасыщенностью российского рынка телевизоров, некоторые бренды в ближайшее время будут вынуждены уйти с рынка, а ценовые сегменты будут поделены между сильнейшими игроками, - считает Эдуард Поляков. - В связи с возможными изменениями в таможенном законодательстве, предпосылки которых были намечены еще в прошлом году, позиция российских производителей на рынке будет укрепляться. Впрочем, многие западные производители сейчас ищут способ переноса своего производства в Россию». С главой конкурирующего холдинга солидарен Леонид Осипов: «Уже с февраля 2004 года наступит кризис перепроизводства, в результате которого мелкие отечественные игроки будут вытеснены с рынка или поглощены более крупными брендами. Это приведет к формированию нескольких крупных отечественных игроков вместо нынешней разноцветной картины». В Rolsen считают, что сложившаяся на рынке ситуация благоприятна для производства внутри России, но не для российских марок как таковых. Компания прогнозирует увеличение доли российских марок еще на 5% от всего объема рынка, при росте числа произведенных в России телевизоров всех марок примерно на 15%. При этом большая часть роста производства придется, скорее всего, на иностранные бренды, их доля существенно не изменится, просто увеличится доля импортозамещения. А вот российским маркам придется в следующем году значительно хуже: если российские производители ранее использовали только ценовой фактор для увеличения своей доли на рынке, то в будущем цена телевизоров разных марок будет постепенно выравниваться, и маркетингово-рекламная политика бренда выйдет на первое место, а это значит, что российских брендов станет меньше, останутся только 3-4 крупных игрока.



Юлия Лю / CNews.ru

2 Владимир Малюх
Верно. Но поэтому всё решают куда проще - не давать машин сверх нормы и всё. Обходитесье как хотите. В конце-концов, машины вам не главное, колбасы-то не хватает на всех и сигарет. Так что обойдётесь.

someuser, 21.10.2003 12:14:38:

Верно. Но поэтому всё решают куда проще - не давать машин сверх нормы и всё. Обходитесье как хотите. В конце-концов, машины вам не главное, колбасы-то не хватает на всех и сигарет. Так что обойдётесь.

 

Ну, все-таки в прошедшем времени - решали нынче ик олбасы и автомобилей не то, что бы хватает, но больше...

Посему - ограничить кол-во машин, да?
Да в общем пробки - беда не только наша, но и других стран...
Проблемы пытаются решать, но на это нужны деньги, а прямых доходов такие действия приносят мало. За парковки платить наши водители не любят, штрафовать всех не оштрафуешь, можно вводить платные дороги - но русскому человеку это вообще не годится ("да я тут забесплатно ездил, когда этот сопливый лейтенант, который взимает плату за проезд, ещё не родился").