vyacheslav>> Плановая система без параллельности и избыточности к чему привела? Какому разбазариванию ресурсов и краху, напомнить?
xab> Опять подмена понятий и шулерство.
И что я подменяю? Посмел сравнить результаты рыночной и плановой системы в плане разбазаривания ресурсов?
xab> Вы совершенно не знакомы с производством.
Ну да, конечно.
xab> Снижать издержки в подразделениях заставляет приказ планирующего и управляющего органа в виде совета директоров.
Совет директоров ставит цели директору предприятия, которые обычно выражаются в увеличении оборота и прибыли. А роль директора - найти способы достичь этих показателей. То, как их достичь - решает директор, это его обязанность. Естественно, ключевые решения, подтверждаются советом директоров.
xab> Этот же управляющий и планирующий орган принимает решение, куда направить финансы в случае внутренней конкуренциию Причем ни о какой реальной конкуренции тут речь не идет. Выигрывает тот кто покажет более красивую и убедительную картинку.
Во-первых, это то, за что платят деньги топам: умение отличить реальность от картинки, и то, что отличает хорошего топа от плохого. Во-вторых, умение показать красивую картинку называется высокими навыками коммуникации, которые составляют 80% успеха управленца, особенно в сложных структурах и с гигантским объемом информации. Любые навыки управленческие бессмыслены, если ты не умеешь вычленить из информационного потока главное, не умеешь структкрировать информацию и, главное, доносить свои идеи до окружающих, включая подчиненных.
vyacheslav>> Та самая конкуренция. Когда ее нет, этого никто делать не будет или будет делать через одно место.
xab> Вы либо сами не понимаете того, о чем пишете, либо сознательно мухлеете.
xab> Конкуренция это не способ поднять поднять производительность, это борьба за выживание. Проигравший разоряется, его ресурсы обесцениваются.
Ну и? Что цепочка логическая оборвалась? К вопросу о мухлеже.
Борьба за выживание и желание выиграть не являются достаточными мотивационными факторами для развития? Бизнес - это простая штука, концептуально:
1. Нужно продать подороже
2. Нужно купить/произвести дешевле
3. Не нужно быть совершенным, нужно быть просто лучше других.
Снижнение производственных издержек - это пункт номер 2.
xab> Повышение производительности труда всего лишь один из методов в конкурентной борьбе, вовсе не обязательный метод.
Не обязательный. Особенно в странах, где усиленно эксплуатируется рабочая сила, и в странах где низкие стандарты жизни. Ну там третий мир, советский союз. А че жалеть работяг, мамки еще нарожают. А когда работяга обходится компании в 40-50 тысяч евро в год, возникает закономерное желание повысить производительность по понятным причинам.
xab> Введение внутрикорпоративной конкурентной борьбы, всего лишь попытка компенсировать некомпетентность руководства верхнего уровня, неспособного топ менеджмента управлять процессами. Спустить всю работу по управлению на руководство более низкого уровня.
Тезис верный, предпосылки неверные. Дело не в недееспособном топ-менеджменте, а в том, что мир изменился. Среда стала значительно более динамичной, сложной и конкурентной. Советы директоров проходят 4 раза в год, и невозможно на этих советах рассматривать всю деятельность. Поэтому сотрудники в иерархии наделяются полномочиями для принятия решений, а контроль осуществляется за счет автоматизации процессов. Причина простая: рынок ждать не будет.
Теперь переходим к практике. У нас в компании, которая включает в себя 60+ производств в 28 странах, оптимизация рабочих процессов и снижение издержек производства - непрерывный оперативный процесс. На крупных предприятиях есть отделы, которые этим занимаются. И компетенция и конкурентное преимущество основное фирмы лежит как раз в способности производить лучшую продукцию по самой низкой производственной себестоимости в мире.
Вот мы работаем с микроэлектроникой и авиационной промышленностью, где брак не допустим. Или взять производство клиента, которое работает с колес без склада. Все эти требования оттачивают эффективность процесса и снижают расход ресурсов. Сразу вспоминается смешной случай, который мне рассказали голландцы наши, производящие оснастку для производителей микросхем. После распада союза, поехали они в РФ с желанием закупить изделия из карбида кремния, бо дешево. Заказали тестовую деталь, все супер. Потом заказали партию первую, пришли изделия, в которых вместо 40 слотов под подложки было 38. И комментарии последующие "а что тут такого"? Вот оно, отношение к экономии ресурсов.
xab> Тупость или(и) лень топменеджмента - вот что скрыто за красивой оболочкой "внутренняя конкуренция" и более ничего.
Как у вас все просто. Все кругом дураки, один вы умный. Наверное вас зовут Стив Джобс? А, нет, он же помер...