Софтовая фирма

Возникло желание обобщить свои (и не только) представления о фирмах, имеющих отношение к созданию программных продуктов. Личный опыт, так сказать.

Пример - большая израильская фирма, выпускающая большой и серьезный продукт или группу продуктов. Продукт рассчитан на профессионалов в какой то области, и завязан на сопутствующую кучу дорогостоящего железа. Как это выглядит в социальном плане?
Есть куча мальчиков и девочек, которые знают C++ и C#, год назад закончили универ, знают как расшифровывается аббревиатура OOD и UML, и понятия не имеют о том, чем в глобальном плане занимается фирма. Большинство из них нанимается через manpower. Они генерируют ровно столько же багов, сколько и кода, и искренне удивляются, когда узнают что то чем они занимаются, имеет какое-то отношение к real world. Их баги отсеиваются бета-тестерами.
Есть промежуточная группа несколько более опытных и высокооплачиваемых товарищей, которые средне рубят в дизайне, понимают что они пишут, и могут сами исправить баги отловленные бета-тестерами. Как правило, эта группа целит либо в team leaders, либо в архитекторы, либо наружу, но в большинстве просто тянет лямку. Профессиональный рост на таком этапе проблематичен, потому что большинство из них глухо сидят на отведённых им кусках проэкта, у многих имеются семьи и дети, и углублять свои познания у них просто не хватает времени.
Есть гении. Их один-два человека на фирму. Описывать надобности нет. Занимаются наиболее теоретически сложной стороной проэкта, как правило собственно к программированию отношения не имеющей. С реальностью общаются плохо.
Есть team leaders. Это бывшие программисты, которые разучились пользоваться C++ и перешли на Power Point. В профессиональном плане являют собой наиболее жалкое зрелище. Но виноваты в этом не они, а идиотская система, которая настаивает на том что team leadery должны набираться из программистов, но при этом заваливает их отчетностью и административной работой настолько, что собственно о системе они знают намного меньше, чем даже первая категория. У новичков в этом иногда бывают порывы, но кончается это тем, что подслушиваешь в лобби фразы типа: "Представляешь, а я сегодня баг исправил. Впервые за два года работы! Только не говори никому, инженеры прибьют".
Есть высокое начальство. Оно есть. Как ни странно, там иногда попадаются знающие люди, особенно в том что касается стандартов и теории.
Есть бета-тестеры. Они совершенно особая категория людей, которые до малейших мелочей знают как должна вести себя система, но как правило имеют плохое представление о том, что она собственно делает.
И наконец, есть дидок в подвале. "Подвал", это образно, конечно. Ему за пятьдесят, он не очень хорошо знает C# и .NET, он не стесняется code duplication настолько, что способен бесстыже программировать методом copy/paste, и не знает, как называется половина design patterns, хотя использует их интуитивно, называя это "здравым смыслом". Тем не менее, зарплата дидка в подвале уступает зарплате только президента фирмы, потому что во всей конторе он единственный, кто действительно понимает КАК работает вся система, ПОЧЕМУ она работает именно так, а не иначе в любой данный момент времени, ЧТО ИМЕННО система ДОЛЖНА и МОЖЕТ делать, и что она делать НЕ МОЖЕТ. Является предметом тихой ненависти всего отдела маркетинга. Отзывается, как правило, на имя Владимир, Виктор или Юрий, и является выпускником МАИ, Физтеха и других подобных контор одной исчезнувшей страны еще с тех лет, когда большинство программистов фирмы еще не было в проэкте. Пожалуй, он единственный человек в фирме, который имеет право носить звание Инженера.

Поправка - не дизайн паттерны называются здравым смыслом, а примерно наоборот.

У нас немного не так. Точнее больше много, чем нет. Потом распишу. По своему опыту работы в трех конторах.

Не понимаю, почему отрицательный контекст?
Описана почти идеальная картина. Если выбросить все эпитеты вроде "идиоты, бараны, неудачники, нет перспектив", будет так, как должно быть. Так, спрашивается, где это бывает в идеальном виде? Нигде. Так что все нормально.

теперь вопрос - в какую группу входит Тико?

Ндааа, откуда все пошло...

Tico> Не согласен. Во всяком случае, использование инженеров на исключительно административной должоности - это маразм. Я уже не говорю о том, что начальник группы должен быть инженером и технарём, причем лучшим в группе.

Часто другого выхода у инженера нет, кроме как в менеджеры подаваться. "Боссы" не понимают почему с ростом опыта инженеру нужно больше платить, если он не менеджер — такое у меня впечатление. А "во второй половине" периода трудовой деятельности я думаю всем хочется несколько большей компенсации за труды, чем принято. Выхода по-моему три: стартап, консалтинг, или менеджмент. Первое — риск не для "второй половины", если только нет очень денежных связей. Второе — это вообще-то наверное идеальный вариант, но это контрактная работа без гарантий. Остаётся менеджмент — непыльно, стабильно, до первого кризиса или сердечного приступа

Нац. особенности оргструктуры

У нас в принципе так же, только с армейскими закидонами - в смысле начальником группы может быть только офицер, даже если обычный сверхсрочнник или солдат лучше. Кроме военных, есть несколько немолодых гражданских, которые ну очень круты. Они делают самые сложные вещи в проэкте. Всё остальное - похоже на правду. И действительно , начальники не програмируют, или программируют очень немного, чтобы быть в форме. Я был нечальником некоторое время, и я не программировал. Слишком занят. Но зачем? Как начальник, ты участвуешь во всех дезайнах своей группы, даёшь идеи, пресутствуешь на code review. Тебе так нравится дебагировать?
Но вообще-то и во время работы на Leader in telecom billing, call accounting software & customer care - MIND CTI , в армии я только такую систему и видел. А как можно по другому? Расскажи, если есть идеи. Всех остальных тоже прошу описать устройства своих мест работы, а то мне стало интересно

Tico> Возникло желание обобщить свои (и не только) представления о фирмах, имеющих отношение к созданию программных продуктов. Личный опыт, так сказать.

Я в софтверной фирме не работал. Приходилось на пару с еще одним мужиком писать софт, который оказался не по зубам одной фирме - они вбухали примерно 10 человеколет и отказались. Мы закончили за полгода.
Так вот, у нас все не так было, как в описании Tico.
А у них - почти так

Да что вы копья ломаете.
Если говорить про Россию, то тут все еще в зачаточном состоянии.
Дайте еще десять-двадцать лет, и все будет как у буржуев в лучших домах.
Главное, что все движется в правильном направлении, а трудностей где не бывает.