16-й: Все сообщения за 30 Апреля 2015 года

Бяка> Россия обязательно угробит мотор-Сичь, чтобы более никогда не зависеть в такой важной продукции от иностранного производителя.

Загадочно.
Угробит, чтобы не было конкурентов, это я понимаю. А у тебе о чем?

•  1
•  инфо
•  инструменты
• Ответить на сообщение

kot1967> 1. У нас не просто не прописывают в планах ответственности за невыполнение, у нас обычно умудряются под ответственность подвести абсолютно непричастных людей.

Хоть опиши, как это должно выглядеть. Вот, скажем, поставили какую-нибудь стратегическую задачу. Для примера пусть это будет развитие фастфуда. Кинули задачу в правительство. Там её в Минпищепром какой-нибудь переписали. Минпищепром, под кредит в МБРР (так как задача внеплановая) открыл конкурс на концепцию развития фастфуда. Выложил на госзакупки. Конкурс выиграла какая-нибудь консалтинговая лавочка, слабала концепцию. По концепции пищепромовцы нарисовали "дорожную карту". Карту рассмотрели в правительстве, приняли положение об очередной федеральной целевой программе, утвердили объем и источники финансирования. ФЦП к исполнению вменили Минпищепрому, Минфину заказали изыскание таких-то резервов в такой-то период. Далее "освоение средств", проверка счетной палаты и т.д.
И где тут, по-твоему, как-то особо должен быть прописан ответственный?

kot1967> 2.А наши планы удивительным образом пишутся и принимаются вопреки (или назло) всем здравым рассуждениям о их невыполнимости и идиотизме.

Дык это потому что у нас и пишущие, и рассуждающие страдают ограниченной компетентностью, с некомплектностью впридачу. Т.е. других, более соответствующих писанию и рассуждению взять негде, выгони этих, новых хрен найдешь, а если найдешь, то это будет то же самое, только в большей степени.

•  7
•  инфо
•  инструменты
• Ответить на сообщение

kot1967> Да, да на примере подрастающего поколения манагеров это особенно видно..... может быть конечно и вверх но совсем не в тех областях, в которых хотелось бы.

И на примере подрастающего поколения менеджеров, кстати, тоже. Надо просто осознавать с какого дна это идет вверх. Какой-то качественный скачок в управлении произойдет, когда высшие менеджеры начнут разговаривать друг с другом в рамках одной "традиции" поведения. Пока каждый из них изобретает интуитивно модель поведения себя и челяди индивидуально - тут ничего не поделать, нет у них за плечами какого-нибудь стандартного Йеля. Прогрессивного тут то, что модель поведения они изобретают уже не с нуля.

•  1
•  инфо
•  инструменты
• Ответить на сообщение