iodaruk> КАКУЮ половину сети он закрывает-вот в чём вопрос
тут не про волмарт но примерно в эту тему.
[показать]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
Китайские компании максимально сосредоточились на объединении онлайн- и офлайн-торговли. Так, в крупных городах внезапно появились продовольственные магазины без продавцов-консультантов и кассиров, и именно этот эксперимент больше всего заинтересовал компании, специализирующиеся на венчурных инвестициях. У Amazon тоже есть тестовая версия такого проекта – Amazon Go, но она пока приостановлена из-за технического сбоя: высокотехнологичная система камер, сенсорных датчиков и алгоритмов для отслеживания клиентов не смогла выдержать одновременно больше 20 человек в одном магазине.
Гиганты интернет-коммерции Alibaba Group и JD по аналогии с Amazon вложились в сети продуктовых магазинов и универмаги. Alibaba запускает магазины натуральных продуктов в духе Whole Foods – 13 точек уже открыты в трех городах. Здесь покупатели могут заказывать, есть, забирать с собой и заказывать еду на дом. Все можно сделать по телефону, оплата только через платежный сервис Alipay.
Теперь магазины знают и могут предугадывать желания клиентов, где бы ни был покупатель, отмечает исполнительный вице-председатель Alibaba Джо Цай. В итоге продажи продовольственных магазинов растут быстрее остальных розничных продавцов за счет молодежи, которая готова переплачивать за удобство, в отличие от бережливых людей постарше. Еще важнее, с точки зрения инвесторов, собирать данные о привычках потребителей, замечает партнер венчурной компании Sinovation Ventures Чжанг Ин.
Китай – идеальный рынок для экспериментов, поскольку его торговая и банковская сферы изначально были слабыми. Еще поколение назад магазины не могли правильно обслужить клиентов и обеспечить им достойное предложение из-за наследия плановой экономики, поэтому в стране до сих пор нельзя повсеместно расплатиться картой, хотя смартфоны уже повсюду. При этом онлайн-продажи популярны в Китае больше, чем в США, Великобритании, Японии, Германии, Франции и Южной Корее, по данным McKinsey.