Татарин> Короче: "в каком полку служили?" Татарин> А конкретнее: что ты сделал для науки (список публикаций) Во-1: я не делаю "для науки" ( а именно не занимаюсь вопросами веры - т.е. постройкой "храма науки" ), я делаю
для людей ( персонально/организаций ) или для себя ( потому что
мне это интересно ), решая
конкретные задачи. Причем во втором случае продукт начинает жить самостоятельной жизнью - я сделал и доволен, ставить себе памятник я не собираюсь ( "Это я! Это я сделал! Первый!" ) - такой жадности у меня нет.
Тут я могу ответить: персонально для СПбГУ ( как организации ):
- используя полученные там знания я нормально зарабатываю и плачу налоги
- как инвестор я на свои деньги обеспечил обучение там жены тем самым профинансировав университет
- я обеспечиваю быт в семье по финансовым вопросам, поэтому моя жена может себе сейчас позволить находится в командировке в Москве от университета не заботясь о том, сколько ей заплатят ( а им фактически предоставили общежитие и взяли на себя расходы по питанию и орг. расходы, капитал она с этой работы не сделает - точнее не денежный, а скорее всего кандидатскую как
соискатель - она не в аспирантуре ).
Во-2: я не считаю, что чтобы обсуждать науку надо в ней и только в ней крутиться - логические заключения может делать кто угодно. И коль уж оппонируешь - смотри именно на них, вопрос кто я - второстепеннен ( пусть буду "четырехполюсник" или "черный ящик" ). Точно также глупо всем авиаконструкторам проходить школу летчиков-испытателей, чтобы иметь возможность судить о том, какие действия надо делать летчику.
Татарин> и какой организационный вопрос ты решал (с несколькими людьми в подчинении) с премией в результате? Обычная задача тим-лидера фактически с функциями продакт-менеджера.
Т.е.
- по получению ТЗ провести исследование - как можно решить такую задачу, как это сделали, как оптимальнее сделать в твоем случае, который, разумеется не соответствует один в один тому, что уже делали
- предоставить архитектуру проекта и сроки реализации
- итерационно их согласовать ( типичная задача торговли в проектировании ) модифицируя как архитектуру, так и оценки по срокам
- распределить работу м-ду коллективом ( в частности - подобрать кандидатов на работу и обучить/поставить задачу ).
- обеспечить выполнение работы коллективом по графику с учетом того, что в процессе требования могут меняться, а архитектура - плавать, как только продукт попадает в руки тестировщиков и то, что всегда есть риски со стороны твоей команды ( например у меня подчиненный поссорился с девушкой и выбился из графика )
- обеспечить устранение всех недостатков, выявить уточненные условия корректной работы продукта ( потому что те же операционные системы/библиотеки не лишены ошибок и к ним постоянно выпускают "заплатки" ) что можно - решить обходным путем ( на этапе построения архитектуры это знание может полностью отсутствовать ), что нельзя оформить в виде рекомендаций пользователям.
- выпустить продукт в согласованные сроки
"Простенькая" такая задачка, которая отнимает кучу нервов... особенно согласования.
Это сообщение редактировалось 02.08.2009 в 16:32