m.0.>> Интересно, а вот крупные зарубежные авиационные фирмы типа боинга, эрбаса практикуют ли видео контроль рабочего места разработчика-конструктора ... Sandro> Уж не претендую на звание знатока, но лично наблюдал изнутри, как подобная метода привела к тому, что вместо работы почти все занимались ИБД. Не, ежели параллельно этому вводится еще и учет результата, то людям придется либо пахать, либо садиться на гольный оклад, что далеко не айс.
Поэтому большинство будет пахать или за ворота.
Sandro> Работали только несколько энтузиастов... Поэтому контора как-то даже жила некоторое время. Так это видимо была частная контора или полноценное АО, а у госов запас прочности гораздо больше, да и активы почти всегда имеются.
Sandro> А надо было других начальников отделов, на самом деле. Ну кадровая политика - это святое дело руководства (сиречь неприкасаемая область). Вы бы еще предложили, как это было на предприятиях в Японии в 60...70-х годах (по сми), делать анонимный опрос сотрудников с целью оценки своего начальника.
Sandro>...Большинство вообще не понимало, что происходит во вверенном им отделе... Странная какая то эта Ваша контора - ежели это предприятие, то должно выдавать на гора и в сроки результат в виде железа. При непонимании начальством состояния отдела это практически невозможно. Впрочем это немного в сторону от темы.